• Kostenwahrheit bei der Gebührenerhebung, Huber Gabriela
• Kooperationsformen für die Gemeindeverwaltung Rhäzüns, Jenal Adriano
• Führungsinstrumente in der Gemeinde St. Moritz, Rechsteiner Ulrich
• Integrierter Aufgaben- und Finanzplan der Gemeinde Mauren (FL), Schädler Janik
• Optimierung RAD-Dienstleistungsqualität, Baumann Stephan
• Milizarbeit – Massnahmen zur Förderung der politischen Partizipation in der Gemeinde Rüthi, Benz Martina
• Integration der Lernenden im Betreibungsamt Rothrist nach der neuen BiVo 2023, Caminada Sandro
• Reorganisation Sozialamt der Gemeinde Uznach, Camus Manuela
• Analyse der Armeelogistik am Standort Chur, Haltinner Markus
• Sanierungsstrategie der GVG-Liegenschaften, Lisi Renzo
• Onboarding neuer Mitarbeitenden bei der Steuerverwaltung der Stadt Schaffhausen, Schmidtke Romano
• Sprachförderung – Sensibilisierung Politik, Steiner Marianne

• Evaluation und Möglichkeit des Einsatzes eines QMS im kantonsärztlichen Dienst des Kantons Glarus, Jörg Allmendinger
• IST-Analyse der Baubewilligungsverfahren und Implementierung des elektronischen Baubewilligungsverfahrens, Patrick Bargetzi
• Reorganisation KATA Stab Stadt Chur, Maurus Baumann
• Schneeräumung: Spagat zwischen den Ansprüchen der Bevölkerung / Gästen und der Effizienzsteigerung der Gemeinden, Martin Binkert
• Die Einführung eines kantonalen Bedrohungsmanagements (KBM) im Kanton Graubünden, Alexandra Buchmeier
• Einführung Digitaler Arbeitsplatz Strassenwarte, Flavio Cajacob
• Mitwirkungsverfahren bei Erlass und Änderung von kommunalen Nutzungsplänen, Stefan Eberhard
• Kommunikationskonzept für die Gemeinde Hundwil, Regula Frei
• Herausforderungen bei der Besetzung von Führungspositionen in einer Non-Profit-Organisation am Beispiel der Stiftung Waldheim, Vanessa Frei
• Massnahmenempfehlungen zur systematischen und nachhaltigen Prozess-, Struktur- und Qualitätsverbesserung bei graubündenSport, Giuanna Gartmann
• Familienergänzende Betreuungsangebote von famur: Chancen auf dem Markt Chur, Odette Giovanoli
• Rekrutierung und Fachkräftemangel in der öffentlichen Verwaltung, Manuel Gygax
• Einführung eines alternativen Arbeitsorganisationsmodells für das Ministerium für Äusseres, Bildung und Sport, Stephan Jäger
• Neuorganisation Grünabfuhr in der Gemeinde Oberuzwil, Nadine Kuhn-Scheiwiller
• Möglichkeiten und Grenzen einer standardisierten und bewerteten Fallzuteilung unter Berücksichtigung der besonderen Kompetenzen der Mitglieder der Behörde in einer Kindes- und  Erwachsenenschutzbehörde (KESB), Nadine Küng
• Wie kann ich als Orchestrator die öffentliche Verwaltung und Gemeinden in der digitalen Transformation begleiten?, Haempa Maissen
• Erstellen einer Personalbedarfsplanung für das sexualpädagogische Bildungsangebot von Adebar Fachstelle für sexuelle Gesundheit und Familienplanung Graubünden, Riccarda Menghini Sutter
• Public Corporate Governance. Umsetzung von Public Corporate Governance Richtlinien bei der Stadt Chur, Marco Michel
• Auftragspaket «Fall-Eröffnung». Erarbeitung Auftrags-Paket «Fall-Eröffnung» im Vollzug 2 der Bewährungs- und Vollzugsdienste des Kantons Zürich, Harald Müller
• Projektauftrag zur Gründung einer gemeinsamen Trägerschaft für die Pflege, Betreuung und das Wohnen im Alter in Buchs, Petra Näf
• Attraktivitäts- und Qualitätssteigerung der öffentlichen Verwaltung als Ausbildungsbetrieb, Angela Peduzzi
• Sitzgemeindemodell versus Fusion am Beispiel der Verwaltungen der Gemeinde Zuoz und der Gemeinde Madulain, Patrick Steger
• Agilität – ein Lösungsansatz für die öffentlichen Verwaltungen. Ein Proof of Concept (PoC) für die Abteilung Gesellschaft der Gemeinde Rüti, Isabel Straub
• Eine erste Analyse der Prozesslandschaft der KESB Nordbünden, modellhafte Darstellung eines Prozesses mit BPMN 2.0 und Empfehlungen für das künftige Vorgehen, Peter Vincenz
• Wissensmanagement in der Liechtensteinischen Landesverwaltung, Monika Zelger-Jarnig
• Kooperationen der Mitarbeitenden in den Verwaltungen der Gemeinden als neue Form der Zusammenarbeit, David Zimmermann

• Innovationsförderung und Innovationsmanagement in Verwaltungen und verwaltungsnahen Organisationen, Marius Beerli
• Für die Gemeinde Mels mit einer Kompetenzordnung die Kompetenzen ordnen, Stefan Bertsch
• Mitarbeiterbeurteilung der Gemeinde Cazis, Fabio Brot
• Weiterentwicklung der Wohnbauförderung Liechtensteins, Marco Bühler
• Führung von heterogenen Berufsgruppen am Beispiel der JVA Cazis Tignez, Lea Madlen Bundi-Aliesch
• Von Einzelmassnahmen im Frühbereich zu einer kommunalen/regionalen Strategie frühe Förderung - wie kann das Gesundheitsamt Graubünden Gemeinden unterstützen? Valeria Ciocco
• Überprüfung und Weiterentwicklung der Gesamtstrategie einer NPO am Beispiel der Schweizerischen Bibelgesellschaft, Benjamin Doberstein
• Überprüfung einer möglichen Reorganisation des kommunalen Grundbuchamtes, Gianna Fiorelli
• Potential des Geschäftsleitungsmodell für die Gemeinde Ferrera, Mischa Gallati
• Homeoffice auf der öffentlichen Verwaltung, Florian Hafner
• Attraktivitätsfaktoren und Kompetenzerfordernisse des Amtes Gemeindepräsidium, Bete Gjoni
• Implementierung von E-Government in die Glarner Gesetzgebung, Magnus Oeschger
• Kommunikation in Benken - laufend und transparent, Heidi Romer-Jud
• Potentialanalyse von Gemeinde Apps für die Gemeinde Hefenhofen, Thomas Schnyder
• Ausgestaltung der Schnittstelle Schule / Gemeindeexekutive in einer Einheitsgemeinde, Susanna Solenthaler
• Ist - Analyse und mögliche Reorganisation der Reinigungsaufgaben im Bereich Infrastrukturen der Gemeinde Pontresina, Gabriel Staub
• Neues Organisationsreglement für die Gemeinde Balzers, Alexander Vogt
• Schaffung eines Konzeptes für neue Urnengrabstätten auf dem Friedhof der Gemeinde Eschen-Nendeln, Marlies Wohlwend
• Massnahmen zur Stärkung der Unternehmenskultur durch das operative Führungsgremium im Kontext der heterogenen Organisation der Stadt Altstätten (Allg. Verwaltung und Technische Betriebe), Beatrice Zeller

• Ausbau Online Schalter des Front Office Teufen AR, Sandra Eugster
• Besetzung von Führungspositionen beim Amt für Migration und Zivilrecht Graubünden, Claudio Raimondo
• Beurteilung und Optimierung des Prozesses Projektmanagement im Amt für Lebensmittelsicherheit und Tiergesundheit (ALT), Bearth Giochen
• Die systematische jährliche Mitarbeiterbeurteilung (MAB) als Führungsinstrument in der öffentlichen Verwaltung, Urban Spescha
• Einführung HRM II in der Gemeinde Berneck - Fokussierung auf das Verwaltungs- und Finanzvermögen, Daniel Kretz
• Einführung Pflichtenhefte für ständige Kommissionen im Bezirk Oberegg AI, Hannes Bruderer
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit am Beispiel der Gemeinde Glarus Süd, Heidi Seibert
• Erstellung eines Informations- und Kommunikationskonzeptes der Gemeinde Stein AR zur Sicherstellung einer transparenten Informationspolitik, Fabian Hüni
• Evaluation einer Organisationsform der Geschäftsleitung KESB im Rahmen der Teilrevision EGzZGB Kanton Graubünden, Gabrilla Bieber
• Evaluation eines Einsatzmodells für das Personal der Sicherheitsabteilung des Untersuchungsgefängnis Pfäffikon ZH, Simon Miethlich 
• Frühe Förderung in Frauenfeld - Nutzen, Wirksamkeit und Effizienz der Angebote, Andreas Wirth
• IKS für die Gemeinde Trimmis, Alice Gadient
• Kommunikationsempfehlungen für das Amt für Wirtschaft und Tourismus Graubünden, Patrick Casanova
• Optimierung der Erfolgsquote im AHV-Beitragsbezug, Georg Gredig
• Optimierung des wirkungsorientiertes Steuerungsmodells des Kantons Aargau, Curdin Maissen
• Personalreglement für die Gemeinde Nesslau?, Doris Gmür
• Risikomanagement in der politischen Gemeinde Wil, Gian Hohl
• Schulamt im Wandel - Analyse des Entwicklungspotenzials einer neuen Abteilung am Schulamt in Liechtenstein, Irene Kranz
• Systementscheid - Smart Power Management, Rolf Bosshard
• Vorschläge für die Thematisierung  einer möglichen Fusion zwischen den Gemeinden Brusio und Poschiavo, Alessandro Della Vedova

• Alternative (Führungs-)Modelle für die Schulen in Altstätten, Remo Maurer
• Die Novellierung des Reglements über die Vergabe von Baurechten in der Industrie- und Gewerbezone der Gemeinde Eschen-Nendeln, Philipp Suhner
• Führung der Schule Mammern unter dem Aspekt wachsender Ansprüche und knapper Ressourcen, Monika Ribi
• Gemeindevereinigung: Wie organisiert sich die vereinigte Gemeinde?, Urs Graber
• Horizontale und vertikale Integration von IKS-Prozessen innerhalb der operativen Prozesslandschaft der Abteilung Rechnungswesen der Steuerverwaltung des Kantons Graubünden als Führungsinstrument, Alexander Schlegel
• Ist das Modell Gemeindeversammlung überholt?, Manuela Senn
• Kooperativer Führungsstil als Herausforderung, Stefan Brülisauer
• Neuorganisation Mütter-/Väterberatung Sarganserland, Patrik Schlegeln
• Nutzen einer Geschäftsleitung für den Gemeinderat von Thusis, Räto Müller
• Projekt E-SchKG, Janojan Thambirajah
• Sicher im Internet – Informatiksicherheit in der Gemeindeverwaltung, Daniel Kunfermann Maissen
• Social Media Strategie für die Gemeinde Pontresina, Anja Hüsler
• Überprüfung der Mitarbeiterbestände in der Polizeiregion Mittelbünden, Bernhard Meuli
• Vorgaben zur Steuerung und Vorschläge zur Optimierung der Verrechenbarkeit der Spitex-Dienstleistungen innerhalb der Spitex Region Schaffhausen, Andrea Monterosso-Bamert

• Analyse der Umsetzung von zwei Projekten «Einheitsgemeinde», Sandra Aloe
• Bildung von Verwaltungszentren als Alternative zu Gemeindefusionen, Beatrix Kesselring
• Der demografische Wandel bringt neue Herausforderungen für das Personalmanagement, Nicole Wehrli
• Die Zweitwohnungsinitiative und ihre Auswirkungen auf die Gemeindeverwaltung Vaz/Obervaz, Walter Büchi
• Einführung einer Frauenquote in der öffentlichen Verwaltung, Janine Jud
• Einführung neue Mitarbeiterbeurteilung in vernetzter Betrachtung von Human Resources Managements und Personalentwicklung, Roger Frischknecht
• Evaluation Kommunikationskonzept Egnach – Wegleitung für die Medienarbeit der Gemeinde Egnach, Manuela Fritschi
• Evang.-ref. Landeskirche Graubünden: Neuorganisation der Kolloquien?, Andreas Thöny
• Führung Winterdienst Tiefbauamt Graubünden, Patrik Hermann
• Führungsunterstützung durch Mitarbeiterbeurteilungen, Nicole Haas
• Integrationsförderung von Ausländern in der Gemeinde Flims, Monika Glück
• Konzept zur Umsetzung des integrierten Aufgaben- und Finanzplans (IAFP) in der Gemeinde Heiden, Suzan Yavuz
• Kooperationen der fünf Unterländer Gemeinden im Fokus des reduzierten Finanzausgleiches, Günther Kranz
• Kulturgüterschutz in Liechtenstein als nationale Aufgabe, Patrik Birrer
• Leitfaden für die Einführung von HRM2 in der Stadt Arbon, Mischa Vonlanthen
• Neues Organisationsmodell für die Gemeinde Flawil SG (operativer Bereich), Marc Gattiker
• Prüfung von alternativen Gemeinde-Führungsmodellen für die Gemeinde Klosters-Serneus, Michael Fischer
• Reorganisation Bauamt Felsberg zur Entlastung der Exekutive und der Gemeindeverwaltung, Ernst Cadosch
• Standortbestimmung zum Qualitätssicherungssystem der Gemeinde Kaltbrunn, Anita Fischbacher
• Umgang mit elektronischen Medien – Eine Führungsherausforderung, Claudia Bley-Jäger
• UNESCO-Welterbe Tektonikarena Sardona: Zusammenarbeit mit privaten Akteuren unter finanziellen Gesichtspunkten, Harry Keel
• Wintersicherheit der Kantonsstrasse im Bezirk 3 - Führung einer Lawinenkommission, Jan Kamm

​​​​​​​Stundenplan Modul 2 (2024)

• Hochschulabschluss oder Abschluss einer höheren Berufsbildung oder ein vergleichbarer Abschluss
• Mind. zwei Jahre Berufserfahrung (vorzugsweise in der Verwaltung oder bei NPO)
• Führungsposition aktuell oder in Aussicht
• Bereitschaft zur Selbstreflexion des Führungsverhaltens

Die Studiengebühr beträgt CHF 8 000.

Mitglieder der unten genannten Institutionen bzw. Verbände erhalten eine um CHF 100 reduzierte Studiengebühr pro Modul:

• Bündner Vereinigung für Raumentwicklung
• Förderverein FH Graubünden
• Führungsschule öffentliche Verwaltung der BZWU
• Grundbuchverwalter-Verband des Kantons Graubünden
• Kantonale Verwaltung Graubünden
• Landesverwaltung des Fürstentums
• Netzwerk St. Galler Gemeinden
• Personalverband öffentlicher Verwaltungen Liechtenstein
• Schweizerischer Gemeindeverband (SGV)
• Stadt Chur
• Verband Bündnerischer Gemeinde-Angestellter
• Verband des Bündner Staatspersonals
• Verband Glarner Staats- und Gemeindepersonal
• Vereinigung St. Galler Gemeindepräsidentinnen und Gemeindepräsidenten
• Verband Thurgauer Gemeinden

Alumnae und Alumni der FH Graubünden profitieren von einem Rabatt auf die Studiengebühren der Weiterbildungsangebote. Mehr dazu unter folgendem Link.

Die Unterrichtseinheiten werden in der Regel an der FH Graubünden, Comercialstrasse 22, Chur, durchgeführt. Modul 1 kann auf Anfrage auch an den Studienorten Rapperswil oder Zürich besucht werden.

Die Unterrichtseinheiten beider Module finden jeweils am Freitag von 13:30 bis 19:30 Uhr und am Samstag von 8:30 bis 15:30 Uhr statt. Änderungen bleiben vorbehalten und sind den publizierten Stundenplänen zu entnehmen.

Der CAS-Lehrgang dauert zwei Semester. Er startet im September mit dem Kick-off des Moduls 1 und endet im August des Folgejahres mit der Abgabe der Zertifikatsarbeit.

Leistungsnachweise
Das erste Modul schliessen Sie mit einem Abschlusstest oder einem ähnlichen Leistungsnachweis ab (gemäss Vorgaben der Dozierenden). Im zweiten Modul verfassen Sie Ihre Zertifikatsarbeit.

ECTS-Punkte

Der CAS-Lehrgang in Führung öffentliche Verwaltung und Non-Profit-Organisationen umfasst pro Modul 6 ECTS-Punkte und somit insgesamt 12 ECTS-Punkte. Dies entspricht einem Aufwand von rund 360 Stunden. Davon belaufen sich 130 Stunden auf Kontaktlektionen. Die verbleibenden Stunden sind für Vorbereitung, Selbststudium, Gruppenarbeiten, die Leistungsnachweise im ersten Modul (Abschlusstest o. ä.) sowie die Zertifikatsarbeit im zweiten Modul einzuplanen.

European Credit Transfer and Accumulation System (ECTS) 
Das Europäisches System zur Übertragung und Akkumulierung von Studienleistungen (European Credit Transfer and Accumulation System, ECTS) ist ein Instrument zur Schaffung eines europäischen Bildungsraums, in dem sich Studierende und Lehrende frei bewegen können. ECTS-Punkte werden für den Arbeitsaufwand vergeben, der für die erwarteten Lernergebnisse im Rahmen einer Lehrveranstaltung notwendig ist. ECTS-Punkte bilden die Grundlage für die Anerkennung von Studienleistungen und Diplomen zwischen Hochschulen.

ECTS-Punkte
Ein ECTS-Punkt entspricht einem durchschnittlichen Arbeitsaufwand (Workload) von 30 Stunden. Der Arbeitsaufwand beinhaltet neben dem Besuch der Lehrveranstaltungen auch die Zeiten für Vor- und Nachbereitung der Veranstaltungen, Prüfungen und die Zeit des Selbststudiums. Für ein Certificate of Advanced Studies werden mindestens 10 ECTS-Punkte benötigt.

Das Studienreglement regelt die Zulassungsbedingungen, den Studienbetrieb im Allgemeinen, das Prüfungsverfahren, die Promotion sowie den Erwerb des Master-Diploms in der Fachhochschul-Weiterbildung an der FH Graubünden.

Es bestehen Anrechnungsmöglichkeiten des CAS im Umfang von 8 ECTS-Punkten auf ein DAS in Business Administration der FH Graubünden. Ausgenommen ist die Zertifikatsarbeit. Über die definitive Zulassung entscheiden die Verantwortlichen der FH Graubünden.

Erfolgreiche Absolventinnen und Absolventen erhalten den Titel «Certificate of Advanced Studies FHGR in Führung öffentliche Verwaltung und Non-Profit-Organisationen».